Rekabet avantajı olarak yakınlık ve düşük fiyatlar
Zincirin başarısı değer teklifinde yatmaktadır: yiyecek, içecek ve genel ürünler de dahil olmak üzere yaklaşık 700 temel ürünün sınırlı bir şekilde sunulması. Kendi markalarının rekabetçi fiyatlarla birleşimi, şirketin işletme maliyetlerini azaltmasına ve karlılığını artırmasına olanak tanır.
“Yakınlık başarının anahtarlarından biridir. Tüketicilerin ihtiyaç duydukları şeyleri satın almak için uzun mesafeler kat etmeleri gerekmiyor, bu da özellikle pandemi nedeniyle karantina sırasında geçerli oldu,” diye açıklıyor Bankacılık ve Ticaret Okulu (EBC) işletme danışmanı ve akademisyen Ángel Méndez.
Ferdez Business Consulting CEO'su Julián Fernández, bu modelin belirli bir nişin ihtiyaçlarına yanıt verdiğini vurguluyor. “Nüfusun önemli bir kısmı düşük fiyatlara ve sık alımlara bağımlı durumda. 3B mağazaları büyük zincirlerin her zaman hizmet veremediği bir alanı kaplıyor.”
Ocak ve Eylül 2024 arasında Tiendas 3B, önceki yıla göre %29,4 artışla 41.092,4 milyon peso satış ve 2.002,3 milyon peso FAVÖK bildirdi. Bu rakamlar, zorlu ekonomik ortamda iş modelinin sağlamlaştırılmasını yansıtıyor.
Tiendas 3B konumunu sağlamlaştırmış olsa da, izlediği yol zorluklardan arınmış değil. Piyasası sert indirim Meksika'da rekabet oldukça yüksek; Mi Bodega Aurrera Express ve Supercito gibi oyuncular segmentte pay kazanmaya çalışıyor. Ancak Hatoum iyimser.
“Meksika pazarı oldukça rekabetçi ancak bölgesel ve pazar büyüklüğü nedeniyle aynı iş segmentinde dört oyuncuya kadar yer var. Bu, günün sonunda müşteriye fayda sağlar” dedi. Genleşme.
Zincirin başarısı değer teklifinde yatmaktadır: yiyecek, içecek ve genel ürünler de dahil olmak üzere yaklaşık 700 temel ürünün sınırlı bir şekilde sunulması. Kendi markalarının rekabetçi fiyatlarla birleşimi, şirketin işletme maliyetlerini azaltmasına ve karlılığını artırmasına olanak tanır.
“Yakınlık başarının anahtarlarından biridir. Tüketicilerin ihtiyaç duydukları şeyleri satın almak için uzun mesafeler kat etmeleri gerekmiyor, bu da özellikle pandemi nedeniyle karantina sırasında geçerli oldu,” diye açıklıyor Bankacılık ve Ticaret Okulu (EBC) işletme danışmanı ve akademisyen Ángel Méndez.
Ferdez Business Consulting CEO'su Julián Fernández, bu modelin belirli bir nişin ihtiyaçlarına yanıt verdiğini vurguluyor. “Nüfusun önemli bir kısmı düşük fiyatlara ve sık alımlara bağımlı durumda. 3B mağazaları büyük zincirlerin her zaman hizmet veremediği bir alanı kaplıyor.”
Ocak ve Eylül 2024 arasında Tiendas 3B, önceki yıla göre %29,4 artışla 41.092,4 milyon peso satış ve 2.002,3 milyon peso FAVÖK bildirdi. Bu rakamlar, zorlu ekonomik ortamda iş modelinin sağlamlaştırılmasını yansıtıyor.
Tiendas 3B konumunu sağlamlaştırmış olsa da, izlediği yol zorluklardan arınmış değil. Piyasası sert indirim Meksika'da rekabet oldukça yüksek; Mi Bodega Aurrera Express ve Supercito gibi oyuncular segmentte pay kazanmaya çalışıyor. Ancak Hatoum iyimser.
“Meksika pazarı oldukça rekabetçi ancak bölgesel ve pazar büyüklüğü nedeniyle aynı iş segmentinde dört oyuncuya kadar yer var. Bu, günün sonunda müşteriye fayda sağlar” dedi. Genleşme.