Bu yüksek rekabet segmentindeki konumunu güçlendirmek için Mazda, model 2025 için “I” adlı girdi sürümünü, Nissan Kicks veya Volkswagen Taos gibi modellerin müşterilerini çekebilecek 441.900 peso fiyatıyla birleştirdi. Maliyetleri azaltmak için bu varyant, yanık, kablosuz şarj cihazı, akıllı anahtar, otomatik klima, ters sensör ve sürücü koltuğunun elektrik ayarı gibi öğeleri ortadan kaldırır.
Bu ayarlamalara rağmen, CX-30 I Android Auto ve Apple Carplay kablosuz, yağmur sensörü, ters bölme, yedi hava yastığı, elektrikli park freni, düğme ve seyir hızı kontrolü ile 10 inçlik bir ekran olarak Meksikalı tüketicilerin anahtarı olan öğeleri koruyacaktır.
Meksika'da daha fazla sat
Giriş sürümleri stratejisinin çifte bir amacı var: yeni müşteriler çekin ve iç pazar için üretim hacmini artırın. Şu anda, Salamanca tesisinde CX-30 üretiminin yaklaşık% 60'ı ABD'ye ihraç edilmektedir. Bu yeni versiyonla şirket, Meksikalı tüketiciler için teklif artırmayı bekliyor.
“İstediğimiz şey, daha fazla hacim yakalamak için başka versiyonlara sahip olmak. Neden CX-30 yerine segmentinin 7 veya 6'sı, 5 veya 4'e ulaşıyor ”dedi.
Bu girişim, markanın ABD pazarının bağımlılığını azaltmayı amaçlayan ihracat çeşitlendirme stratejisi ile de uyumludur. Mazda, iş fırsatlarını genişletmek amacıyla Brezilya ve Arjantin gibi yeni yerleri araştırdı.
Mazda 2024'ü ülkede satılan yaklaşık 100.000 adet ile kapattı ve 2025 yılına kadar hedefi bu hacmi korumak ve hatta aşmaktır. Barbeyto, “Sektör bu yıl% 5 büyüyecek ve% 6,7 pazar payımızı korumak istiyorsak, bu 100.000'den fazla birim satmamız gerektiği anlamına geliyor.” Dedi.
Marka için en büyük zorluklardan biri, müşteri memnuniyetini etkilemeden bu büyümeyi elde etmektir. Yönetici, “Bu yılın önemli zorluğu 100.000 birimi satmaktır, ancak her zaman önceliğimiz olan müşteri memnuniyetinden ödün vermeden.” Dedi.
Genişlemesini sürdürmek için Mazda, görevini altyapısını güçlendiriyor. Şu anda, 73 distribütöre sahiptir ve çarpışma merkezlerini 13'ten 25'e çıkarmanın yanı sıra 85'e kadar genişlemeyi planlıyor.
Meksika otomotiv sektöründeki rekabet hala artıyor, 83 aktif marka ve daha fazlası yolda. “Piyasada 2.500'den fazla ürün var. Müşterileri farklılaştırmanın ve elde tutmanın anahtarı sadece üründe değil, farkı yaratan bir yazı -Sales hizmeti sunmaktır ”dedi.
Bu ayarlamalara rağmen, CX-30 I Android Auto ve Apple Carplay kablosuz, yağmur sensörü, ters bölme, yedi hava yastığı, elektrikli park freni, düğme ve seyir hızı kontrolü ile 10 inçlik bir ekran olarak Meksikalı tüketicilerin anahtarı olan öğeleri koruyacaktır.
Meksika'da daha fazla sat
Giriş sürümleri stratejisinin çifte bir amacı var: yeni müşteriler çekin ve iç pazar için üretim hacmini artırın. Şu anda, Salamanca tesisinde CX-30 üretiminin yaklaşık% 60'ı ABD'ye ihraç edilmektedir. Bu yeni versiyonla şirket, Meksikalı tüketiciler için teklif artırmayı bekliyor.
“İstediğimiz şey, daha fazla hacim yakalamak için başka versiyonlara sahip olmak. Neden CX-30 yerine segmentinin 7 veya 6'sı, 5 veya 4'e ulaşıyor ”dedi.
Bu girişim, markanın ABD pazarının bağımlılığını azaltmayı amaçlayan ihracat çeşitlendirme stratejisi ile de uyumludur. Mazda, iş fırsatlarını genişletmek amacıyla Brezilya ve Arjantin gibi yeni yerleri araştırdı.
Mazda 2024'ü ülkede satılan yaklaşık 100.000 adet ile kapattı ve 2025 yılına kadar hedefi bu hacmi korumak ve hatta aşmaktır. Barbeyto, “Sektör bu yıl% 5 büyüyecek ve% 6,7 pazar payımızı korumak istiyorsak, bu 100.000'den fazla birim satmamız gerektiği anlamına geliyor.” Dedi.
Marka için en büyük zorluklardan biri, müşteri memnuniyetini etkilemeden bu büyümeyi elde etmektir. Yönetici, “Bu yılın önemli zorluğu 100.000 birimi satmaktır, ancak her zaman önceliğimiz olan müşteri memnuniyetinden ödün vermeden.” Dedi.
Genişlemesini sürdürmek için Mazda, görevini altyapısını güçlendiriyor. Şu anda, 73 distribütöre sahiptir ve çarpışma merkezlerini 13'ten 25'e çıkarmanın yanı sıra 85'e kadar genişlemeyi planlıyor.
Meksika otomotiv sektöründeki rekabet hala artıyor, 83 aktif marka ve daha fazlası yolda. “Piyasada 2.500'den fazla ürün var. Müşterileri farklılaştırmanın ve elde tutmanın anahtarı sadece üründe değil, farkı yaratan bir yazı -Sales hizmeti sunmaktır ”dedi.