Meksika'ya gelmesinden bu yana, 1999'da parkı satın alan ve yeniden modellemesine 40 milyon dolar yatırım yapan Amerikan prömiyeri parklarının desteği altında altı bayrak faaliyet gösterdi. Şu anda, şirket Meksika'daki operasyonu için belirli gelir rakamlarını ortaya koymuyor, ancak küresel olarak, Six Flags Entertainment gelirleri 687 milyon dolar için rapor ediyor ve bunların 324 milyonu parklarından geliyor.
Rus dağlarının ötesinde
Kingdom Adventure, Latin Amerika'daki en büyük eğlence parkı olma vaadiyle Mart 1982'de kapılarını açtı. Aynalar ve çikolatalar evi gibi ikonik cazibe merkezleri ile park nesiller boyu işaretli. İlk büyük yeniden modelleme 1992'de, Krakatoa Canoa ve Wild River gibi yeni deneyimlerin dahil edilmesiyle geldi, ikincisi hala işlevsel.
Bugün, Macera Krallığı ile büyüyen ziyaretçilerin nostaljisini, 90'ların sonuna kadar faaliyet gösteriyor. Deniz şovu geçmişte iken, o zamanın özü parkın tasarımı ve dağıtımında kalır.
Mordor istihbarat danışmanından elde edilen verilere göre, eğlence parklarının küresel piyasa değeri 2025 yılında 80.510 milyon dolara ulaşacak ve 2030 yılına kadar 101.2 milyar'a ulaşacağı tahmin ediliyor.
Firma, sektörün büyümesinin, turistleri ve aileleri çocuklu çekmede özel bir yaklaşımla, cazibe merkezleri, şovlar ve gastronomik ve özel ürünlerin kombinasyonuna dayandığını vurgulamaktadır.
Six Flags bu trendle uyumludur. Park, teklifin çeşitlendirilmesine dayanan bir iş modeli sürdürüyor. Büyük Rus dağları için yeterli değil ve şirket sezon festivallerinde yıl boyunca ziyaretçileri çekmek için bir yol buluyor. Cadılar Bayramı, Noel ve Yaz operasyonun anahtarıdır.
Turner, “İnsanların yaz aylarında bir etkinliğe ve aylar sonra Cadılar Bayramı'nda farklı sürükleyici deneyimler olan bir etkinliğe gelmesini istiyoruz. Bu, tüketicilerimize değer verir.”
Şirket ayrıca akrobasi şovları ve drone şovlarını entegre etti.
Yeni şovlarda ve deneyimlerde yenilik yapmak için en büyük zorluk, parkın sabit altyapısıdır. Diğer işletmelerin aksine, cazibe merkezleri birbirini kolayca hareket ettiremez veya değiştiremez. Bu, şirketi daha önce durdurulan deneyimleri işgal eden alanları yeniden kullanmaya yönlendirdi. Örneğin, eski kahkaha evi, şimdi bir kafeterya barındırırken, diğer alanlar resmi mal mağazalarına ve uluslararası zincir restoranlara dönüştürüldü.
Küçük Bir Şehir
Operasyon açısından, Six Flags Meksika, pazarlama ve finansmandan yiyecek ve içeceklere kadar birden fazla alanın koordinasyonunu gerektiren bir yapı ile küçük bir şehir olarak çalışıyor. “Yatırımlar parkların performansına göre belirlenir,” diye açıklıyor Turner gelecekteki projeler hakkında ayrıntılar vermeden.
Park aynı zamanda yüksek etkileşimli markaların ve lisansların entegrasyonuna bahse girer. Warner Bros.'un bir yan kuruluşu olan DC Comics, bu stratejide kilit ortak oldu. Şu anda, parkın en popüler cazibe merkezleri, yeni nesillerle bağlantı kurmaya izin veren Batman ve Superman gibi karakterlerden ilham alıyor.
Kârlılık açısından, şirket deneyimlerin satışında büyüyen bir iş bulur. Parka erişimin ötesinde, ziyaretçiler, ek bir gelir kaynağını temsil eden tercihli erişimler, VIP deneyimleri ve özel hediyelik eşyalar için ödeme yapabilirler.
Parkın büyümesi aynı zamanda ticari ittifaklar stratejisine de bağlıdır. Warner Bros. ile lisanslara ek olarak, Six Flags küresel markaları gastronomik ve perakende teklifine entegre ediyor.
Meksika'da Grand View Research, pazarın 2030 için 3.171 milyon dolara ulaşacağını tahmin ediyor ve 2024'te kayıtlı 2.735 milyona, yıllık%2.2'den oluşan bir büyüme oranı.
Ocak ve Eylül 2024 arasında, Sanat, Eğlence ve Rekreasyon Endüstrisi, Ekonomi Bakanlığı verilerine göre, doğrudan yabancı yatırım (DYY) 58,5 milyon dolarlık yabancı yatırım (DYY) çekti ve 164.000 milyon pesoya katkıda bulundu.
Kurumsaldan gelen mesaj açıktır: Park sadece Six Flags markası altındaki ilk 25 yılını kutlamakla kalmaz ve zaten bir yüzyılın önümüzdeki çeyreğine, daha çeşitlendirilmiş duygularla hazırlanır.
Rus dağlarının ötesinde
Kingdom Adventure, Latin Amerika'daki en büyük eğlence parkı olma vaadiyle Mart 1982'de kapılarını açtı. Aynalar ve çikolatalar evi gibi ikonik cazibe merkezleri ile park nesiller boyu işaretli. İlk büyük yeniden modelleme 1992'de, Krakatoa Canoa ve Wild River gibi yeni deneyimlerin dahil edilmesiyle geldi, ikincisi hala işlevsel.
Bugün, Macera Krallığı ile büyüyen ziyaretçilerin nostaljisini, 90'ların sonuna kadar faaliyet gösteriyor. Deniz şovu geçmişte iken, o zamanın özü parkın tasarımı ve dağıtımında kalır.
Mordor istihbarat danışmanından elde edilen verilere göre, eğlence parklarının küresel piyasa değeri 2025 yılında 80.510 milyon dolara ulaşacak ve 2030 yılına kadar 101.2 milyar'a ulaşacağı tahmin ediliyor.
Firma, sektörün büyümesinin, turistleri ve aileleri çocuklu çekmede özel bir yaklaşımla, cazibe merkezleri, şovlar ve gastronomik ve özel ürünlerin kombinasyonuna dayandığını vurgulamaktadır.
Six Flags bu trendle uyumludur. Park, teklifin çeşitlendirilmesine dayanan bir iş modeli sürdürüyor. Büyük Rus dağları için yeterli değil ve şirket sezon festivallerinde yıl boyunca ziyaretçileri çekmek için bir yol buluyor. Cadılar Bayramı, Noel ve Yaz operasyonun anahtarıdır.
Turner, “İnsanların yaz aylarında bir etkinliğe ve aylar sonra Cadılar Bayramı'nda farklı sürükleyici deneyimler olan bir etkinliğe gelmesini istiyoruz. Bu, tüketicilerimize değer verir.”
Şirket ayrıca akrobasi şovları ve drone şovlarını entegre etti.
Yeni şovlarda ve deneyimlerde yenilik yapmak için en büyük zorluk, parkın sabit altyapısıdır. Diğer işletmelerin aksine, cazibe merkezleri birbirini kolayca hareket ettiremez veya değiştiremez. Bu, şirketi daha önce durdurulan deneyimleri işgal eden alanları yeniden kullanmaya yönlendirdi. Örneğin, eski kahkaha evi, şimdi bir kafeterya barındırırken, diğer alanlar resmi mal mağazalarına ve uluslararası zincir restoranlara dönüştürüldü.
Küçük Bir Şehir
Operasyon açısından, Six Flags Meksika, pazarlama ve finansmandan yiyecek ve içeceklere kadar birden fazla alanın koordinasyonunu gerektiren bir yapı ile küçük bir şehir olarak çalışıyor. “Yatırımlar parkların performansına göre belirlenir,” diye açıklıyor Turner gelecekteki projeler hakkında ayrıntılar vermeden.
Park aynı zamanda yüksek etkileşimli markaların ve lisansların entegrasyonuna bahse girer. Warner Bros.'un bir yan kuruluşu olan DC Comics, bu stratejide kilit ortak oldu. Şu anda, parkın en popüler cazibe merkezleri, yeni nesillerle bağlantı kurmaya izin veren Batman ve Superman gibi karakterlerden ilham alıyor.
Kârlılık açısından, şirket deneyimlerin satışında büyüyen bir iş bulur. Parka erişimin ötesinde, ziyaretçiler, ek bir gelir kaynağını temsil eden tercihli erişimler, VIP deneyimleri ve özel hediyelik eşyalar için ödeme yapabilirler.
Parkın büyümesi aynı zamanda ticari ittifaklar stratejisine de bağlıdır. Warner Bros. ile lisanslara ek olarak, Six Flags küresel markaları gastronomik ve perakende teklifine entegre ediyor.
Meksika'da Grand View Research, pazarın 2030 için 3.171 milyon dolara ulaşacağını tahmin ediyor ve 2024'te kayıtlı 2.735 milyona, yıllık%2.2'den oluşan bir büyüme oranı.
Ocak ve Eylül 2024 arasında, Sanat, Eğlence ve Rekreasyon Endüstrisi, Ekonomi Bakanlığı verilerine göre, doğrudan yabancı yatırım (DYY) 58,5 milyon dolarlık yabancı yatırım (DYY) çekti ve 164.000 milyon pesoya katkıda bulundu.
Kurumsaldan gelen mesaj açıktır: Park sadece Six Flags markası altındaki ilk 25 yılını kutlamakla kalmaz ve zaten bir yüzyılın önümüzdeki çeyreğine, daha çeşitlendirilmiş duygularla hazırlanır.