Femsa Genel Müdürü José Antonio Fernández Carbajal, Oxxo'yu gruplandıran Américas yakınlık işinin, takvim, zayıf tüketim ortamı ve yüksek bir karşılaştırma tabanı gibi dış faktörlerle koşullandırılan beklenene daha az dinamik bir başlangıç yaptığını kabul etti.
“Amerika'ya yakın bir şekilde yılın daha yavaş bir başlangıcı vardı. Birçok yönden, olumsuz bir takvim, kalıcı bir zayıf tüketim ortamı ve özellikle bu eğilimlerin trafikte bir azalma ifade ettiği zorlu bir karşılaştırma tabanı göz önüne alındığında, bunu tahmin ediyoruz.”
Bu koşullara rağmen, şirket bölgede Meksika, Amerika Birleşik Devletleri ve Latin Amerika'da 24.846 OXXO kuruluşuyla Mart ayını kapatan 384 ek mağaza açmayı başardı.
Kârlılıktaki ilerleme de daha yüksek işçilik maliyetleri için baskı yapıldı, ancak Fernández, grubun operasyonel verimlilikler yoluyla bu etkiyi telafi etme yeteneğini vurguladı. Yönetici, bu baskıyı brüt marj seviyesinde başka bir sağlam sonuçla ve coğrafi olarak çeşitlendirilmiş iş platformunun kullanımı ile azaltmanın mümkün olduğunu açıkladı.
Yılın geri kalanına baktığımızda FEMSA iyimser bir bakış açısı sürdürüyor. Yönetici, “Neyse ki, yılın geri kalanında Meksika'daki işimizin belirli unsurlarına karşı iyi bir görünürlüğe sahibiz ve temel senaryomuz yılın ortasına yaklaştıkça bir iyileşme yansıtıyor ve üçüncü çeyrekte güç kazanıyor.”
Fernández, şirketin operasyonunda mevcut olan “çoklu kaldıraçlar” sayesinde geliri artırma, maliyetleri azaltma ve marjları iyileştirme yeteneğine güvendiği sonucuna vardı.
“Amerika'ya yakın bir şekilde yılın daha yavaş bir başlangıcı vardı. Birçok yönden, olumsuz bir takvim, kalıcı bir zayıf tüketim ortamı ve özellikle bu eğilimlerin trafikte bir azalma ifade ettiği zorlu bir karşılaştırma tabanı göz önüne alındığında, bunu tahmin ediyoruz.”
Bu koşullara rağmen, şirket bölgede Meksika, Amerika Birleşik Devletleri ve Latin Amerika'da 24.846 OXXO kuruluşuyla Mart ayını kapatan 384 ek mağaza açmayı başardı.
Kârlılıktaki ilerleme de daha yüksek işçilik maliyetleri için baskı yapıldı, ancak Fernández, grubun operasyonel verimlilikler yoluyla bu etkiyi telafi etme yeteneğini vurguladı. Yönetici, bu baskıyı brüt marj seviyesinde başka bir sağlam sonuçla ve coğrafi olarak çeşitlendirilmiş iş platformunun kullanımı ile azaltmanın mümkün olduğunu açıkladı.
Yılın geri kalanına baktığımızda FEMSA iyimser bir bakış açısı sürdürüyor. Yönetici, “Neyse ki, yılın geri kalanında Meksika'daki işimizin belirli unsurlarına karşı iyi bir görünürlüğe sahibiz ve temel senaryomuz yılın ortasına yaklaştıkça bir iyileşme yansıtıyor ve üçüncü çeyrekte güç kazanıyor.”
Fernández, şirketin operasyonunda mevcut olan “çoklu kaldıraçlar” sayesinde geliri artırma, maliyetleri azaltma ve marjları iyileştirme yeteneğine güvendiği sonucuna vardı.